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如何更準確的掌握易貨思維?易貨營銷模式是怎樣的?

2021-04-13 17:03:57 來源: 來自網絡 瀏覽次數:759 次

很多人都想要加入易貨貿易行業,也有不少經營這易貨超市的實體店,不過傳統的實體店經營思維是固定的,開實體店重點是要在店面的選擇上,開店地址的選擇,租金方面,以及產品和貨源,員工等一些固態的事物。而如今是互聯網的發展時代,這些事物都在迅速的被貶值甚至被淘汰,以此發展,經營的利潤也在急劇的降低,經營風險也在上升。改變傳統的固態思維掌握新式的易貨思維,那么如何更準確的掌握易貨思維?易貨營銷模式是怎樣的?

易貨營銷模式是怎樣的?易貨營銷模式不同于傳統的營銷模式。易貨營銷是一種以價值為導向的開放式營銷模式。易貨營銷可以簡化交易過程中復雜的交易過程,避免市場快速變化的因素,建立以價值為導向的營銷模式,通過易貨思維模式尋找和對接商業線索,可以打通原本認為不匹配的供求關系,完成原本認為不可能的交易。

如何更準確的掌握易貨思維?需求不是現成的,價值也不是固定的。通過易貨思維,我們可以發現價值決定需求,需求決定市場,市場帶動需求,需求決定價值。易貨是一個創造價值、傳遞價值、獲得價值的良性循環過程。

現在的商品交易一般都是通過貨幣流通來實現的,易貨平臺企業可以用自己的產品或服務,用自己需要的產品來代替,用廣告等資源來擴大影響力,用企業辦公設備或員工福利來代替,作為現金交易的補充;也可以替代商品的企業進行銷售捆綁,快速擴大用戶;更可以易貨再易貨,實現多角易貨。

目前,我國庫存積壓物資價值達十幾兆元,利用易貨思維使其中1%的庫存實現易貨,每年交易額達到一千億元以上,生產企業過剩生產能力、服務行業多馀勞動力、商店促銷商品等,可以通過易貨方式提高顧客雙方的利益,加快社會商品的周轉率,提高產品的再利用率。

以上就是關于如何更準確的掌握易貨思維以及易貨營銷模式是怎樣的介紹,易貨不*是***庫存商品的需求,也是一種便捷**的流通手段,具有廣闊的市場前景。

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    與國外對比,物品交換的新經濟體制在**經濟發展才兩年時間,還處在萌芽狀態。從古代的絲綢之路,到***的“****”也都是有易貨的影子。受金融風暴等影響,許多公司的現錢商品流通出現艱難。物物交換的易貨交易方式從本人向公司擴散起來。各公司間無需現金,立即用已有商品與另一方互換,在賣出自身商品另外,換成自身需要的用具。易貨實際上早已在你我們的生活中出現,很有可能大家都忽略了它的存有,沒有把易貨和做生意聯絡起來。中小型企業家到底需不需要易貨邏輯思維呢?某建筑裝飾公司主管深有感觸。裝飾建材是擁有很多年歷史時間的地區**品牌,這幾年,傳統式銷售方式已難以賣動。離年末漸行,某主管一籌莫展。不久前,他根據易貨服務平臺,用裝飾建材換置所需物件,現階段正連接一家有著引入**性自主創新的易貨企業。某主管很希望,方式一開啟,這一年裝飾建材不愁賣了。“嚴冬”已來,公司***、資產壓力太大……**銀行的還款、顧客賬款的還清、……非常是年末,這種難題越來越激烈,怎樣合理處理該難題是每一位公司老總都會思索的難題……新形勢下,眾多公司被***和市場開拓難所困惑,公司必須發展構思,用全新升級的方法破譯這一頑疾。“授之以魚比不上授人以漁”處理公司生產過剩,擴寬營銷渠道,是幫助公司擺脫“現金流量緊缺的重要途徑”,易貨貿易做為一種新的運營模式,在做大做強公司財產,出示新的融資模式及方式等層面充分發揮著越來越關鍵的效果,已經逐步完善易貨經濟發展。實際上,中小型企業家更必須易貨邏輯思維!LE易為中小型企業碰到的艱難不外乎***、商品庫存積壓比較嚴重、營銷推廣渠道拓展難,這種難題在易貨服務平臺上都是有相對的解決方案。“很多實業家重金融資本經營,輕資產運行。實際上,實業家們不可以把雙眼總盯在錢上,商品庫存積壓著始終并不是財富,*有流動性起來才會造成使用價值,乃至升值。”直到現在,受**性金融風暴多方面影響,**要求增長速度放緩,我國一部分產業鏈供大于求分歧仍然突顯,一部分公司生產過剩,商品積壓貨比較嚴重,積壓貨物資供應已遠超萬億。原來的庫存量沒有處理完,增加的庫存量又入倉,導致了資源的極大消耗,已變成社會經濟運作的厚重負擔。“互聯網技術+易貨”的方式協助中小型企業解決了許多艱難,做為易貨領域的開創者,小螞蟻易貨協助很多中小型企業解決了積壓貨、周轉艱難等一些難點。根據網上、線下推廣相通資源,根據易貨降低公司現金流量,根據換資源換顧客推動公司的產品銷售量。

  • 易貨行業逐漸發展規模變大

    易貨就是指公司(本人)無需現錢而開展的產品和服務項目的交換價值。易貨的定義能夠上溯人們**開始的生產制造日常生活主題活動,如:1袋米換2只羊。初期的易貨買賣便是一種物物交換,它不用貸幣做為互換媒體。當代易貨買賣起源于二十世紀50年代的英國。而在我國易貨貿易因為經濟發展、社會發展等緣故,一直處在探索環節,近期市場經濟體制遭遇產業結構調整,傳統產業發展趨勢碰到了短板,易貨是處理這種難題的一條方式。將來兩年,**終將有交易方式有效、健全的易貨企業興起。易貨貿易能夠降低現錢使用量,提升市場銷售,降低庫存量,開發新客戶,開拓新銷售市場,推動社會經濟發展的關鍵方法。進到二十世紀90年代,伴隨著網絡科技的完善發展趨勢和運用,為當代易貨買賣出示了更為健全的技術性基本和運用標準,電商與易貨買賣的融合變成以高新科技更新改造傳統式公司的楷模。假如用一句話來表述當代易貨買賣,那便是根據互聯網這一平臺交易,運用易貨信用額度(而不是現錢)及獨特的易貨行情軟件,擺脫時間和空間的限定,完成公司與公司中間與顧客中間產品或服務項目的隨意互換。易貨能夠另外完成市場銷售和購置,節約了很多的時間和成本費。**的水龍頭易貨公司必須易貨貿易平臺必須有強勁的資源支撐點。商品資源必須全類目,將業務流程遍布**各種地區,數據量極大,營銷推廣面巨寬。另外,也必須有著出色的精英團隊和嚴苛健全的風險控制管理體系,真實保證低風險性、效率高。那樣的話,才能夠協助公司和中小型企業個體工商戶走出困境,助推公司完成互利共贏。

  • 貿易企業都存在產品積壓,易貨網站如何突破?

    萬家易貨公司成立于2001年,前身是銷售單一品牌龍行天下酒的貿易公司,經過多年的打拼,已有專有的銷售渠道和穩定的收入。2008年,王立新參加了一個企業家聯誼會。這一年,正值全球金融危機,**的貿易企業普遍存在庫存積壓等問題。而這次活動的主題,則是讓企業家們抱團取暖,互幫互助。在活動上,主辦方讓每一個企業家寫出自己有什么資源(包括產品和客戶、渠道),自己有什么困難,希望得到什么幫助;第二步是誰可以提供哪些幫助,當然主要的是銷售問題。**者的本意是匯總以后,優勢和困難對接,讓有需求的商家、廠家幫助困難一方銷售。結果資料匯總出來以后,發現一種現象:房地產商需要建材產品用于建房,建材商和他的朋友圈也需要房子;白酒商也可以銷紅酒,紅酒商也可以銷白酒;廣告媒體有很多朋友、客戶,這些客戶需要很多的吃、喝、生活及請客、招待、獎勵的眾多小家電、土特產、酒水等商品;很多正在成長的衣、食、住、行、用的企業和商家,想打廣告提升企業**度,但是企業處于發展期,緊張而不能……讓誰幫助誰銷售有很多環節,操作比較麻煩,不如讓互有需求的商家的商品直接互換更好。因為萬家易貨公司供應白酒的渠道有很強、很***的消化眾多商品的能力,于是當場提出,愿以龍行天下酒的優惠價格換大家的紅酒、小家電、飲料、化妝品、洗漱用品、名優食品等。現場達成了近百萬元易貨額度。散會后,萬家易貨把交換的商品銷到原來的渠道。這一次會議,多銷了近百萬元的龍行天下酒。上網并通過各種渠道,查詢易貨,進行研討,發現了易貨是一個可以大有作為的銷售模式,有很大的商機和潛力,不但每個商家、企業可以做,也可以做成一個為其他商家穿針引線、達成交易、解決困難,并且收取一定費用的盈利項目。”和舍得網不同的是,他們是對個人,我們是針對企業。”郭建剛表示,個人的閑置物品處理可有可無,而企業的銷售危機卻無時不在。通過換貨可以促進銷售,降低運營成本,降低現金流,擴大經營范圍,增加盈利點,解套三角債,盤活庫存,解決困難問題,使困難企業擺脫困境,扭虧為盈;使經營好的企業更上一層樓,增大盈利。在美國,同樣有類似的模式,美國的BenFranklin公司原先是一家制造風箏的公司。在它要轉型生產燈泡的時候,倉庫里還有一萬多只風箏的庫存。為避免損失,該公司與一家易貨公司簽訂協議,將過時的風箏以易貨方式銷售,換回了寶貴的“易貨額度”(BarterDollar)。使用“易貨額度”,該公司不*可以在電視臺、電臺和雜志上為其新產品燈泡做廣告,還可以用來住酒店或采購其他商品和享受服務。這種雙贏的交易方式,使BenFranklin公司避免了對庫存商品低價出售、大甩賣式核銷的通常做法,從而使可能出現的虧損變成了盈利。這是一個典型的現代易貨案例。同樣,青橙易貨創辦初始拿到一個全新的產品——“京典洗車一卡通”,持卡人可在北京百余家洗車店里享受半價洗車優惠,計算下來每年可以讓持卡人獲得400元以上的實惠。通過易貨,公司迅速決定通過手中的全部存貨換到價值30萬元的京典洗車一卡通,經過再易貨,就換回了高于市場價數倍的產品,讓企業易貨的利益倍增。“目前**缺的是人才。”郭建剛透露,一個好的商業模式還需有與之匹配的人才。渠道與人才的管理問題,是易貨類網站突破規模與發展瓶頸的關鍵所在。

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